Суркис игорь михайлович украинский футбольный функционер. Братья олигархи

Григорий Суркис:«Когда начинал бороться за EURO-2012, все меня называли аферистом и авантюристом» …Президент ФФУ и член исполкома УЕФА, не переставая давать интервью, прихлопнул на лету комара. «Я же бывший вратарь», - удовлетворенно заметил Григорий Суркис. Вскоре

Альтман Семен Иосифович Советский и украинский футболист, голкипер; футбольный тренер, один из тренеров сборной Украины БИОГРАФИЯРодился 21 апреля 1946 года в Чугуеве (Харьковская обл.) в семье военного. Впоследствии семья переехала в Киев, где Семен начал футбольную

Банников Виктор Максимович Украинский советский вратарь; тренер, функционер БИОГРАФИЯРодился 28 апреля 1938 года в селе Лугины (Житомирская область). Начал играть в Житомире в заводской команде в возрасте 20 лет, до этого занимался легкой атлетикой, баскетболом и волейболом.

Беланов Игорь Иванович Советский и украинский футболист, нападающий БИОГРАФИЯРодился 25 сентября 1960 года в Одессе. Воспитанник юношеской команды «Локомотив» (Одесса) (с 1973).Выступал за «Черноморец» (Одесса) (1978, 1981 – 1984, 1995), СКА (Одесса) (1979 – 1980), «Динамо» (Киев) (1985 – 1989),

Бессонов Владимир Васильевич Советский футболист, полузащитник; украинский футбольный тренер БИОГРАФИЯРодился 5 марта 1958 г. в Харькове. Играл в дворовых командах, затем в спортивной школе № 7 и Харьковском спортинтернате. Из последнего и попал в 1975 г. в дублирующий

Гецко Иван Михайлович Советский и украинский футболист БИОГРАФИЯРодился 6 апреля 1968 года в Днепропетровске. Воспитанник закарпатского футбола. Начал играть в футбол в 1981 году в ДЮСШ города Иршава (Закарпатская область). Учился во Львовском спортинтернате.Выступал за

Демьяненко Анатолий Васильевич Советский и украинский футболист, защитник; украинский тренер БИОГРАФИЯРодился 19 февраля 1959 года в Днепропетровске. Воспитанник футбольной школы «Днепра» (с 1971).Выступал за команды: «Днепр» (Днепропетровск) (1976 – 1978), «Динамо» (Киев) (1979 –

Жиздик Геннадий Афанасьевич Советский спортивный функционер, тренер БИОГРАФИЯРодился 27 января 1927 года в Хмельницкой области.Выступал за «Спартак» (Душанбе) (1942 – 1943), «Динамо» (Хмельницкий) (1947 – 1949), «Динамо» (Винница) (1950 – 1956). В 18 лет ушел на фронт, где потерял руку.Был

Суркис Григорий Михайлович Украинский футбольный функционер БИОГРАФИЯРодился 4 сентября 1949 г. в Одессе. Окончил в 1972 г. Киевский технологический институт пищевой промышленности, специальность – инженер-механик. Длительное время работал в строительных организациях

30.41. Федоришин Юрий Михайлович Федоришин Юрий Михайлович (рис. 156) родился 30 ноября 1964 г. Каратэ занимается более 35 лет. Руководитель направления Прикладное каратэ. Имеет 8-й дан по Кёкусин Будокай, 6-й дан Джиу-Джитсу Дай Ниппон, 6-й дан (KOI) каратэ, 5-й дан Кёкусинкай (IKO). Мастер

Сведения о раннем периоде биографии Григория Суркиса, как и в случае со знаменитым турецкоподданным из романов Ильфа и Петрова, скупы и обрывочны. Похоже, что детство мальчика из Одессы, родившегося в 1949 году в скромной семье, было типичным и незамысловатым, как пижама на курорте. Семейство Суркисов – отец Григория Михаил (Рахмиль) Давидович, военврач, и мать Рима Яновна, дочь известного в те времена футбольного комментатора Яна Горинштейна, – переезжало с места на место по городам и весям необъятной страны, оседая временно то во Фрунзе, то в Фергане, пока наконец не обосновалось в Одессе. Как и многие его сверстники, Григорий Суркис в юности увлекался футболом, стоял в воротах популярного в те годы клуба СКА (Одесса) и даже играл в дублирующем составе киевского “Динамо”. Мог ли кто-нибудь тогда предположить, что много лет спустя бывший вратарь приватизирует прославленный футбольный клуб? И не только...

Доподлинно известно, что в 1972 году Григорий Суркис окончил Киевский технологический институт и, получив диплом инженера-механика, пару лет работал старшим инженером в Главвинпроме. Затем возглавил отдел материально-технического снабжения управления капитального строительства Киевского горисполкома. Должность, понятное дело, не маленькая, и жить можно безбедно. Если, конечно, с умом. В исполкомовских коридорах судачили, что, ведая ЖЭКами, Суркис весьма удачно распределял, в том числе среди нужных людей, вожделенный дефицит – импортную сантехнику. Причём за три комплекта заморско-фаянсового элемента сладкой жизни оборотистый обер-управдом забирал себе один.

Но не таков наш герой, чтобы довольствоваться наваром с каких-то, извините, унитазов. Тем более что к тому времени судьба свела его с могущественным покровителем – тогдашним председателем Киевского горисполкома Валентином Згурским. С тех пор они идут рука об руку, особенно в бизнесе. Этот союз ещё больше окреп после того, как звезда Згурского в политике закатилась: в самом конце 80-х некогда всесильный “городничий”, глава влиятельной комиссии Верховного Совета УССР по делам жилкоммунхоза, сначала потерял доверие избирателей и лишился депутатского мандата, а затем и кресла столичного мэра.

В 1991 году, видимо, не без поддержки и связей своего тогдашнего покровителя Суркису удалось-таки приватизировать вверенное ему стройуправление вместе со зданием по Филипповскому переулку. Но этого было явно недостаточно. И хотя теперь сноровистому “приватизатору” подчинялись все столичные ЖЭКи, бывший управдом всерьёз решил переквалифицироваться в олигархи. Но для начала необходимо было заложить основы будущей финансовой империи.

Рождение “Ометы”

Изустная история формирования и роста могущества “киевского клана”, или “великолепной семёрки”, как ещё называют на Украине бизнес-политическую группу “Суркис и Ко”, повествует, что в самом начале 90-х годов под патронажем уже известного читателю “городничего” наш “приватизатор”, используя родственные связи в США, основал через оффшорные фирмы, в том числе “Берли менеджмент” и “Ньюпорт менеджмент”, многопрофильный концерн под загадочно-манящим названием АО “Национальный инвестиционный фонд “Омета XXI века”. Со стороны эта структура выглядела как связка бананов: “Омета-траст”, “Омета-инвест” и даже “Омета-прайвит” (смахивает на нечто очень лично-потайное). Однако, подобно всей империи “великолепной семёрки”, у новорожденной “Ометы”, как многозначительно намекают знающие и потому весьма осторожные её “летописцы”, с самого начала была постоянно находящаяся в тени и потому почти невидимая сторона. Этакий “лунный вариант”...

Итак, в числе учредителей “Ометы” фигурирует некая международная адвокатская компания “Би-ай-эм”. В списке учредителей последней числятся: адвокатская контора “Бен-Исраэль и Ко”, расположенная по адресу: 24, Иерусалимская ул., п/я 4880, Хайфа 31048, Израиль, а также Медведчук Виктор Владимирович; Суркис Григорий Рахмильевич; Суркис Игорь Рахмильевич (младший брат Григория); Згурский Валентин Арсентьевич; Карпенко Юрий Николаевич; Губский Богдан Владимирович; Лях Юрий Иванович.

Эти семеро и есть та самая “великолепная семёрка”, как открыто именует себя и своих верных компаньонов сам Григорий Рахмильевич. Впрочем, в 1996 году Григорий Суркис изменил в своих документах отчество и стал Михайловичем. Аккурат после того, как получил из рук президента Кучмы свой первый орден “За заслуги” III степени. В том же году заслуженный “приватизатор” (теперь он – полный кавалер этого почётного ордена, которым награждают особо отличившихся на ниве служения государству) становится “Человеком года” в номинации “Бизнесмен”, а год спустя удостаивается почётного титула “Меценат года”. Полный джентльменский набор современного олигарха в законе.

Обыкновенный бизнес

Однако вернёмся к истокам бизнеса “великолепной семёрки”. Чем же на первых порах занимались компаньоны? 1992 год ознаменовался для них прорывом на рынок нефтепродуктов, на котором “чисто конкретно” невозможно было “прописаться” без протекции властей и криминальных “крыш”. В те благодатные времена банковские кредиты ещё можно было получить под 5–7% годовых. Воспользовавшись обвальной инфляцией, “семёрка” начала ввозить нефть, которую затем перерабатывала на украинских предприятиях и реализовала втридорога на территории Украины, а выручку направляла на развитие бизнеса.

Как поведали вездесущие киевские репортёры, уже на заре бизнеса среди компаньонов существовало чёткое распределение обязанностей и сфер ответственности: Суркис-старший заключал сделки, Згурский через свои старые связи обеспечивал их реализацию, Медведчук отвечал за юридическое сопровождение общего бизнеса, Суркис-младший – за “прикрытие”, в том числе через криминальных авторитетов. Лях добывал кредиты и т.д.

В конце 92-го родился новый бизнес-проект: “семёрка” решила выпустить ценные бумаги “Ометы XXI века” на 400 тыс. карбованцев (за 1 доллар тогда давали 1,7 карб.). Сказано – сделано. В феврале 93-го началась подписка на акции “Ометы” по номиналу 1000 карбованцев. По тем временам (вот уж причуды инфляции!) за такие деньги можно было купить разве что пару бутылок водки. Фонд “Омета” (председатель – Г. Суркис, вторым шёл В. Згурский) продавал свои акции сначала по 1250 карбованцев, а уже через пару месяцев они поднялись в цене ещё на треть.

Дело комбинаторов этой типичной финансовой пирамиды спорилось: уже к середине 93-го года, по данным украинских газет, более 12 тысяч наивных “акционеров” вот запросто так отдали “Фонду-7” почти полмиллиарда своих кровных карбованцев! Дальше всё шло по классической схеме “МММ” и дюжины подобных инвестиционных лохотронов. В марте 94-го, что называется, для подогрева акционерам выплатили неплохие дивиденды. Правда, их на корню сожрала инфляция, но разве это имело значение для создателей “пирамиды Суркиса”?

В начале следующего года неожиданно было объявлено, что обещанных дивидендов за 1994 год выплачено не будет. Обманутые, а потому, как водится, разгневанные вкладчики кинулись было продавать свои никому не нужные акции фонда, но их покупать отказывались. Скупку этой макулатуры начали лишь в конце 96-го, но “счастливчики” смогли получить чуть более 2 копеек за акцию. Но постепенно высохли горькие слёзы, и та афера вроде бы забылась...

На качелях Фортуны

На начало 1994 года пришёлся крупный взлёт бизнеса “семёрки”. К тому времени уже хорошо знакомая нам “Омета XXI века” дала рождение ЗАО “Промышленно-финансовый концерн “Славутич”. В состав его учредителей, как положено, вошли все семеро отцов-основателей “Ометы”, а также небезызвестная оффшорка “Ньюпорт менеджмент”, зарегистрированная на Британских Вирджинских островах. Киевские “пикейные жилеты” вспоминают, что хозяева “Славутича” числились в фаворитах у тогдашнего президента Украины Леонида Кравчука, который предоставил концерну режим наибольшего благоприятствования в бизнесе. Григорий Суркис тогда ходил в советниках президента по экономическим вопросам, а в офисах лидеров “семёрки” были установлены аппараты правительственной спецсвязи.

Многопрофильный концерн “Славутич” с размахом вёл дела, начатые ещё его “праматерью” – “Ометой”, специализируясь на поставках энергоносителей, переработке нефтепродуктов, торговле зерном, сахаром, металлами и проч. На то, как действовала одна из схем весьма прибыльного бизнеса молодцев из “Славутича”, некоторый свет проливает, в частности, Юрий Буздуган, лидер Социал-демократической (необъединённой) партии Украины. В интервью газете “Антенна” он рассказывал, что, например, в 1998 году эти оборотистые бизнесмены брали бензин с нефтеперерабатывающих заводов по 0,3–0,4 гривны за литр, а сбывали его колхозам уже по 1,2 гривны. В страду цена за горючее доходила до 2,4 гривны за литр. За бензин аграрии расплачивались сахаром и другими продуктами, которые отправлялись в Россию для бартерных закупок нефти и нефтепродуктов, которые снова шли в украинские сёла. Такой вот бартерный круговорот, а на выходе – прибыль аж 800%!

Бизнес “великолепной семёрки” рос как на дрожжах. Попутно разрасталась и давала всё новые ответвления империя “киевской группы”. Отдельные виды прибыльного бизнеса оседлали специально учреждённые “Славутич-Нафта”, “Славутич-Агро”, ЗАО “Украинский газовый комплекс”. Под “крылом” империи Суркиса и Ко функционировала и Украинская межбанковская валютная биржа, через которую можно было легко контролировать куплю-продажу валюты, а также основные финансовые потоки, которые работали в интересах империи “семёрки”.

К ней прирастали ЗАО ФК “Динамо” (Киев), которое возглавил Суркис-старший, сумевший не только первым разглядеть огромные возможности использования в бизнесе и политике прославленного клуба, но и (подумать только!) приватизировать национальную гордость украинцев. По сути, игроки “Динамо”, в том числе звёзды мировой величины, стали “живым товаром”, который приносил немалые деньги новому хозяину и его компаньонам.

В тандеме с любимым детищем “приватизатора” действовало украинско-американское СП “Динамо-Атлантик”, на котором “смотрящим” был поставлен Суркис-младший, пользующийся, как говорят, уважением “братвы”. В частности, он “разруливал” операции по беспошлинному ввозу и реализации на внутреннем рынке огромных партий спиртного и табачных изделий, которые шли через СП “Динамо-Атлантик”, получившее “с самого верха” щедрые таможенные и прочие льготы. Чего не сделаешь ради процветания спорта, в первую очередь – украинского футбола!

А то, что злые языки “вешали” на хозяина “Динамо-Атлантик” расстрел в нью-йоркском аэропорту одного из соучредителей этого СП, американского гражданина Джефа Островского (заказ, по некоторым сведениям, исполнил сгинувший вскоре бесследно криминальный авторитет Алик Магадан), так ведь то дело уже который год висит, а до сих пор ничего толком и не доказано. То же самое, когда кто-то раскопал и “двинул” в руховской прессе сведения о таинственном банковском счёте в Швейцарии за номером 422208.00/01, открытом на “Еврофутбол Лтд.”. При этом прозрачно намекалось, что за этим “Еврофутболом” стоит хозяин – президент ФК “Динамо”. Так ведь, как говорится, на каждый роток не накинешь платок. Но ещё говорят: “Не пойман – не вор!”...

Президентские выборы 1994 года на Украине принесли главному “динамовцу” большое разочарование. Он сделал тогда ставку на Кравчука и просчитался. Новым президентом стал Леонид Кучма, который поначалу не жаловал главную колесницу бизнеса “семерки” – концерн “Славутич” – и даже в открытую недоумевал, как подобные “монопольки” с их “мизерными уставными фондами” ухитрялись ворочать миллиардами долларов. Было дело, когда, говорят, по инициативе Кучмы была даже учреждена специальная госкомиссия по проверке деятельности “Славутича” и его хозяев. А тут ещё совсем некстати разгорелся приснопамятный скандал вокруг истории с подкупом заморских судей перед ответственным международным матчем киевского “Динамо”, который привёл к дисквалификации первой команды Украины...

Тучи над головой “приватизатора” и бизнеса “семёрки” сгущались. Нужно было во что бы то ни стало искать новую и надёжную политическую “крышу”. Выбора практически не было. В 1996 году Григорий Суркис вступает в Социал-демократическую (объединённую) партию (СДПУ (о) Украины, не жалеет средств на её финансирование. СДПУ (о) постепенно превращается в политический инструмент “семёрки”. Именно через политику начинается и возвращение “Славутича” в большой бизнес. Вскоре Суркис сумел вернуть себе доверие президента. Правда, теперь уже другого (за глаза он называет его Папа). Начатые было проверки торгово-финансовых операций “Славутича” как бы сами собой свернулись, а заодно стал угасать и некогда пристальный интерес службы безопасности Украины, налогового ведомства и прочих правоохранительных органов к другим весьма сомнительным сделкам “динамовцев”, в том числе с энергоносителями и приватизацией

Облэнерго. Блиц-криг на энергорынке

Во второй половине 90-х годов “киевский клан” сосредоточил усилия на захвате плацдарма в электроэнергетике, которая считалась одной из самых инвестиционно привлекательных отраслей на Украине. Важную роль в этом сыграли дружеские отношения между премьер-министром Валерием Пустовойтенко и владельцем киевского “Динамо”, возникшие, как рассказывают, на почве общего интереса к футболу.

Осенью 98-го распоряжением премьер-министра в управление ЗАО “Украинский кредитный банк” (в его совет входит Григорий Суркис) передаются госпакеты акций (25%) региональных энергораспределительных компаний (Облэнерго) Кировоградской, Тернопольской и Херсонской областей. При этом высокопоставленный болельщик и покровитель хозяина киевского “Динамо” явно закрыл глаза на низкую доходность банка своего протеже: за девять месяцев 98-го прибыль Укркредбанка составила менее 4 млн. гривен, почти на порядок меньше, чем в предыдущем году. Ну да чего не сделаешь во имя настоящей мужской дружбы, тем более если она скреплена... э-э…футболом!

К началу 1999 года под контролем Суркиса-старшего и его компаньонов оказались практически все энергетические предприятия Западной Украины, Черниговской и Сумской областей. По данным украинских газет, Суркис контролирует 58% акций Сумыоблэнерго, 59% Прикарпатоблэнерго, 51% Черниговоблэнерго, а также владеет контрольными пакетами акций региональных энергетических компаний Херсонской, Полтавской, Львовской, Тернопольской и Кировоградской областей.

Причём, по свидетельству украинской прессы, в госбюджет от приватизации этих Облэнерго не поступило практически ни гроша. Дело в том, что новые обладатели госсобственности в энергетике предпочли рассчитаться за более чем удачное приобретение взаимозачётами с оптовым рынком. Что же до их обещаний вложить в модернизацию порядком обветшавших Облэнерго крупные инвестиции, то про них уже давно забыли. Дальше – больше. Теперь выясняется, что приватизированные за бесценок Облэнерго резко снизили уровень оплаты полученной электроэнергии “живыми” деньгами, предпочитая запутанные и выгодные для их новых владельцев бартерные схемы.

Между тем многочисленные нарушения, допущенные в ходе приватизации указанных Облэнерго (так, в целом ряде случаев госпакеты доставались посредникам-перекупщикам, не имевшим опыта работы в энергетике, главная задача которых состояла в том, чтобы передать затем права собственности заинтересованным структурам, связанным с именем главного “динамовца”), не остались незамеченными службой безопасности и правоохранительными органами Украины. В прошлом году Генпрокуратура обратилась в суд с иском об аннулировании договоров купли-продажи всех приватизированных энергораспределительных компаний.

Однако, судя по всему, это не остановило нашего “приватизатора” и его компаньонов, одна из стратегических целей которых – монополизировать всю энергетику Украины. Нынче они собираются прибрать к рукам Киевское, Запорожское и Днепропетровское облэнерго, а также Запорожскую АЭС, которая вырабатывает четверть всей электроэнергии в стране.

Всё схвачено?

Параллельно продолжается захват подконтрольными “семёрке” структурами стратегических объектов инфраструктуры Украины. По имеющимся данным, в их руках уже сосредоточены контрольные пакеты акций большинства портов Украины, в том числе Херсона, Николаева, Одессы. Активно лоббируя создание на юге Украины свободных экономических зон, “динамовцы”, видимо, рассчитывают получить при их организации монопольное право на основные порты и терминалы на юге страны. Нужно сказать, что опыт использования вариантов “экономической свободы” у “семёрки” наработан в Закарпатье. Как считают местные защитники окружающей среды, под “крышей” одной из “дочек” концерна “Славутич” – ЗАО “Центр содействия развитию Закарпатья” – уже который год проводятся бесконтрольные массовые вырубки и вывоз за границу ценных пород древесины, что поставило этот богатый природными ресурсами край на грань экологической катастрофы.

По сведениям украинских газет, под контролем структур Суркиса и Ко находится большинство нефтеперерабатывающих заводов, значительная часть предприятий пищевой и целлюлозно-бумажной промышленности. Так, “семёрка” практически полностью прибрала к рукам выпуск картонажной тары, а потому может эффективно воздействовать на производителей спиртных напитков и пищевых товаров. За примерами того, к каким последствиям могут привести действия компаньонов с использованием своего монопольного положения в ключевых сферах украинской экономики, далеко ходить не нужно. Так, недавнее повышение на Украине цен на хлеб прямо связывают с массированным вывозом зерна за границу коммерческими структурами Суркиса и Ко.

Через Украинский кредитный банк Суркис и его компаньоны контролируют Запорожский завод ферросплавов (госпакет его акций передан в управление банку), комбинат “Днепроспецсталь”, многочисленные судоверфи. Вынашиваются также планы скупки высокорентабельных промышленных предприятий, в том числе Сумского объединения им. Фрунзе, Харьковского НПО “Турбоатом”, Запорожского алюминиевого комбината.

Доходило даже до курьёзов: по свидетельству работников киевской мэрии, Суркис собирался было приватизировать национальную святыню – государственный музей-заповедник “Софийский собор”, на территории которого располагаются офисы “Славутича” и ряда других отделений финансовой империи “приватизатора”.

Анатомия империи

По оценкам экспертов, “киевская” БПГ входит в тройку главных криминально-финансовых кланов, которые заправляют нынче на Украине. Схематично её структура выглядит следующим образом: ядро организации и её “мозговой центр” представлены “великолепной семёркой”, члены которой являются учредителями, владельцами или совладельцами большинства коммерческих и других структур “киевского клана”.

Финансовые потоки проходят и координируются через Украинский кредитный банк. В основании пирамиды коммерческих структур – “Омета XXI века”, концерн “Славутич”, СП “Динамо-Атлантик” и др. Правовое обеспечение и сопровождение бизнеса обеспечивает адвокатская фирма “Би-ай-эм”. Основная лоббистская структура – Национальная ассоциация бирж. Её президент – член “семёрки”, кибернетик Богдан Губский, кандидат физико-математических наук, генеральный директор концерна “Славутич”. Координация бизнеса в АПК осуществляется через Украинскую аграрную биржу.

Политический ресурс обеспечивает “карманная” партия новых украинских олигархов СДПУ(о), председателем которой является Виктор Медведчук. Он же занимает пост первого вице-спикера Верховной Рады, где у объединённых социал-демократов имеется одна из наиболее многочисленных фракций. Её лидер и зампред СДПУ(о), руководитель влиятельного парламентского комитета по вопросам свободы слова и информации Александр Зинченко возглавляет один из самых популярных украинских телеканалов “Интер”. Контрольный пакет акций “Интера” находится в руках Суркиса и его компаньонов и представляет базу информационной и пиар-структур “семёрки”, к которым также относят столичные газеты “Киевские ведомости”, “Факты”, “Закон и бизнес”, несколько FM-радиостанций и ряд других СМИ. На очереди, как говорят, “первая и вторая кнопки” центрального телевещания Украины – Первый национальный канал и УТ2. Задействован и ФК “Динамо” (Киев), любимое детище Суркиса и Ко, с помощью которого решается важная задача сплочения вокруг “киевлян” миллионов украинских любителей футбола и фанатов, а также формирования в общественном мнении имиджа “семёрки” как “благодетелей” украинского футбола.

Кто на новенького?

Главной стратегической целью “киевского клана” на Украине называют приватизацию государственной власти. Недаром уже сегодня, как полагают, именно от “семёрки” исходят упорно циркулирующие слухи о возможной досрочной передаче президентом своих полномочий преемнику, на роль которого исподволь выдвигают Виктора Медведчука. И хотя в преддверии президентских выборов 1999 года именно “партия динамовцев”, как за глаза называют СДПУ(о), первой выдвинула Леонида Кучму кандидатом на второй срок, стала щедрым спонсором его предвыборной кампании, а главные функционеры возглавляли один из избирательных штабов действующего президента, нынче украинские “олигархи в законе” сами ищут подходы к президентскому креслу и тайком готовят кампанию по дискредитации высшего политического руководства страны.

Правда, первые шаги “семёрки” на поприще политической борьбы оказались менее успешными, чем в бизнесе. В 1997 году СДПУ(о) на парламентских выборах едва преодолела 4-процентный барьер, хотя и Суркис-старший, и Медведчук сумели пройти в депутаты по мажоритарным округам в Закарпатье, вотчине первого вице-спикера.

Очередная “проба пера” на ристалище публичной политики оказалась для Григория Суркиса и вовсе провальной. В прошлом году он рискнул пойти на штурм кресла столичного мэра, взяв себе доверенным лицом не кого-нибудь, а экс-президента Кравчука. Однако, хотя в его распоряжении были мощные финансовые ресурсы, “карманные” СМИ и самые изощрённые избирательные технологии, он начисто проиграл выборы, получив менее 17% голосов – впятеро меньше, чем киевляне отдали его конкуренту. Не помогла и активная поддержка влиятельных криминальных авторитетов, которые, как говорят, старались вовсю, собирая голоса “за Гришу”. С его приходом во власть в городе “братва” рассчитывала получить от нового хозяина доступ к “прикрыванию” прибыльных объектов его бизнеса, а главное, надеялась, что “при Грише” не будет “такого пресса, как при нынешних козлах”. По крайней мере, как гласит молва, именно это авторитетам уголовного мира обещали перед выборами неформальные доверенные лица кандидата, в том числе Суркис-младший и известный уголовник по кличке Череп, которому одно время покровительствовал сам Сева Могилевич. Вместе с другим подручным Могилевича, Татарином, Череп наладил массовую агитацию по сбору голосов “за Гришу”, в том числе на подконтрольных “братве” киевских рынках. Говорят, что целый ряд криминальных авторитетов даже вступили по такому случаю в СДПУ(о), а Череп, несмотря на поражение своего патрона, ходит теперь у него чуть ли не в советниках “по идеологии”, получил разрешение “прикрывать” кое-какой бизнес и частенько выезжает в регионы, если там у хозяина возникают проблемы, чтобы “порешать их по понятиям”. Нынче, говорят, блатные проводят свои “сходняки” прямо на динамовском стадионе во время или после матчей хозяев поля. А в прошлом году Череп был среди приглашённых на 50-летие Гриши, вместе с высокими милицейскими чинами. Такие вот истории можно услышать на киевских рынках...

Выходит, что новые украинские “олигархи в законе”, которые уже не скрывают своих притязаний на власть в стране (главное, чтобы всё было по закону, – вспоминаете?), которые целенаправленно и весьма умело консолидируют в своих руках финансово-промышленные, лоббистские, информационные и административные ресурсы, манипулируют общественным мнением и используют в своих интересах видных представителей всех ветвей власти, оказались сегодня в нескольких шагах от своей вожделенной цели? Кажется, протяни руку – и вот она, ещё тёпленькая! По крайней мере в мире, живущем “по понятиям”, их уже приняли и поддержали как своих.

Биография

Родился в Киеве в еврейской семье. Отец Михаил (Рахмиль) Давидович, военный врач. Мать, Римма Яковлевна (Яновна), работник торговли. Старший брат Григорий Суркис - президент Федерации футбола Украины.

В 1981 году окончил Киевский институт народного хозяйства.

1981-1988 гг. - начальник отдела ремонтно-строительного управления «Киевжилремстроймонтаж».

1988-1989 гг. - заместитель начальника управления жилищного хозяйства Шевченковского райисполкома Киева.

1989-1990 гг. - начальник отдела Министерства жилищно-коммунального хозяйства Украины.

1990-1994 гг. - директор коммерческого центра СП «Динамо-Атлантик».

1994-1998 гг. - генеральный директор ООО «Динамо-Атлантик».

1998-2002 гг. - первый вице-президент АО "ФК «Динамо» (Киев).

Состояние. В феврале 2008 года журнал «Фокус» оценил совокупное состояние братьев Суркисов в $915 млн, поставив их на 26-место списка самых богатых украинцев. При этом издание отметило, что эти деятели отечественного футбола, кроме ФК «Динамо», в той или иной степени владеют промышленно-финансовым концерном «Славутич», телерадиокомпанией «ТЕТ», ЗАО «Киев-Код», инвестфондами «Джерело», «Добробут» и «Надежда», контролируют страховую компанию «Алькона» и т. д.

В июне 2008-го издание «Корреспондент» в своем ТОП-50 украинских миллионеров поставило И.Суркиса с состоянием $309 млн на 49-е место. Интересно, что в этом рейтинге старшему брату Григорию места не нашлось.

Регалии

• Полный кавалер ордена «За заслуги» (I степени (2006), II степени (2004), III степени (2003)).
• Лауреат Государственной премии Украины в области архитектуры (2002) (за архитектурный план комплекса динамовской учебно-тренировочной базы на Столичном шоссе, 45 в Киеве).

Игорь и Григорий Суркисы — украинские бизнесмены и общественные деятели. Старший брат Григорий был народным депутатом Украины ІІІ - IV созывов, первый заместитель председателя комитета Верховной рады Украины по вопросам молодежной политики, физической культуры и спорта. Бывший Президент Профессиональной футбольной лиги Украины. Президент Федерации футбола Украины. Младший Игорь — президент футбольного клуба Динамо Киев.

Григорий Михайлович родился 4 сентября 1949 года в Одессе в еврейской семье. Отец — Михаил (Рахмиль) Давидович, военный врач. Мать — Римма Яковлевна, работник торговли. Образование высшее, окончил в 1972 году Киевский технологический институт пищевой промышленности по специальности «Машины и аппараты пищевых производств», квалификация — инженер-механик.

Игорь Михайлович родился в Киеве 22 ноября 1958 года. В 1981 году окончил Киевский институт народного хозяйства.

Григорий начал свою трудовую деятельность в 1971. По 1974 год работал старшим инженером материально-технического снабжения Главплодвинпрома УССР, в 1974-1988 — мастер Харьковского СРСУ № 1, прораб, начальник снабжения РСУ № 3, заместитель начальника треста «Киевжилремстроймонтаж», в 1988-1991 — главный инженер, начальник управления, заместитель начальника ВЖРО Киевского горисполкома.

1991-1993 гг. занимал должность генерального директора СП «Динамо-Атлантик», в 1993-1998 — президент АО футбольный клуб «Динамо-Киев», в 1992-1998 — президент УПФК «Славутич».

1996-2000 гг. — президент Профессиональной футбольной лиги Украины, вице-президент Федерации футбола Украины (ФФУ). В 2000 году избран на пост президента ФФУ, в 2002 году — переизбран на второй срок.

1998-2006 гг. — дважды народный депутат Украины (III и IV созывов), член фракции СДПУ(о). В 2006 году неудачно баллотировался в парламентарии по избирательному списку «Оппозиционного блока «НЕ ТАК!» (под номером 6). С тех пор, по крайней мере, на публике старается дистанцироваться от политики.

В 2007 году Г.Суркис переизбран на пост президента ФФУ на третий срок (до 2012-го).

Во многом благодаря усилиям Г.Суркиса в 2007 году УЕФА принял решение о проведении Чемпионата Европы по футболу 2012 года в Украине и Польше.

Игорь Суркис начал карьеру в 1981-1988 гг. — начальником отдела ремонтно-строительного управления «Киевжилремстроймонтаж». 1988-1989 гг. — заместитель начальника управления жилищного хозяйства Шевченковского райисполкома города Киева.

1989-1990 гг. — начальник отдела Министерства жилищно-коммунального хозяйства Украины.

1990-1994 гг. — директор коммерческого центра СП «Динамо-Атлантик».

1994-1998 гг. — генеральный директор ООО «Динамо-Атлантик».

1998-2002 гг. — первый вице-президент АО «ФК «Динамо» (Киев). С 10 июня 2002 года — президент ФК Динамо.

Бизнес Игоря и Григория Сукисов — легендарный. Оба брата входили в так называемую «киевскую семерку». Впрочем, сейчас, по словам самого Игоря Михайловича, он является акционером футбольного клуба «Динамо» (81% акций). Однако по информации некоторых СМИ, Суркис имеет отношение ко многим бизнес-структурам.

Младший из братьев Суркисов владеет акциями нескольких инвестиционных фондов: «Надежда», «Добробут», «Джерело», два последних, из которых занимаются автомобилестроительной деятельностью.

Также Игорь Михайлович обладает около 4% акций крупного промышленно-финансового концерна «Славутич», который в свою очередь контролирует ряд предприятий: ООО СП «Динамо-Атлантик», ОАО «Вилоцкий деревообрабатывающий комбинат», ОАО «Шполянский сахарный завод», ЗАО «Центр содействия развитию Закарпатья», ОАО Гостинично-туристический комплекс «Интурист-Закарпатье», ЗАО «Украинский газовый комплекс», ООО «Експотрейд», OMETA PRIVATE, ОАО «Камень-Каширский маслозавод».

Игорь и Григорий — не только братья, но и ключевые бизнес-партнеры друг друга. Братья Суркисы являются одним из основателей и полноправным членами «киевской бизнес-группы». Вместе с ними в группу входили Виктор Медведчук, Юрий Лях, Валентин Згурский, Юрий Карпенко и Богдан Губский. Антипартнером братьев можно считать Александра Ярославского.

Суркисам удалось завершить давний спор за право собственности в ряде облэнерго с Константином Григоришиным и Игорем Коломойским. Однако в главной сфере интересов братьев, футбольной, продолжается их многолетняя борьба с владельцем «Шахтёра» Ринатом Ахметовым за влияние на украинский футбол. В последнее время эта борьба стала жёстче и перешла в публичную плоскость: Ахметов резко критиковал Григория Суркиса из-за его позиции по поводу назначения главного тренера сборной, а совсем недавно Александр Ярославский, спонсирующий Евро-2012 в Харькове и поддерживающий позицию Ахметова, призвал Суркиса уйти с должности президента ФФУ. Прибавил братьям поводов для беспокойства и тот факт, что новым президентом страны стал болельщик «Шахтёра» с большим стажем.

В 2011 году журнал эксперты журнала «Корреспондент» оценили совместные активы братьев в $263 млн., что позволило им расположиться на 47 месте рейтинга «Золотая сотня».

В 2012 году «Корреспондент» отдал братьям Суркисам 20 место в рейтинге «Золотая сотня», оценив их совместное состояние в размере $574 млн. В 2013 году «Фокус» оценил состояние Григория и Игоря Суркисов в $526,5 млн (35 место рейтинга «200 самых богатых людей Украины»).